面對網絡的沖擊和客戶越來越個性化的需求，傳統企業(yè)需要升級自己的經營方式，創(chuàng)新企業(yè)需要更巧妙的起步。對于傳統企業(yè)來說，怎么去結合外部力量、技術尤其是互聯網技術去更好的實現客戶價值呢？這是轉型升級企業(yè)必須思考的問題，本書將告訴他們一些可能的轉型方向和操作流程。對于創(chuàng)新型企業(yè)則需要開拓思維，找到一些潛在的資源和更好的客戶需求解決方式，尤其是那些技術應用創(chuàng)新的公司。本書也有一些案例和基本理論給他們以啟示，所以書名定成《理解和運營商業(yè)模式》。

【作者信息】

王云飛是一位商業(yè)分析觀察員、咨詢顧問以及講師，曾在企業(yè)擔任內部講師和宣傳策劃崗位，之后在咨詢公司工作，其咨詢服務范圍涵蓋商業(yè)模式、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程規(guī)劃、績效管理和人力資源服務等，服務過的企業(yè)類型包括制造業(yè)、傳媒、進出口貿易、信息等行業(yè)，還主講《理解和運營商業(yè)模式》《企業(yè)如何實施績效管理》《建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統》等課程。

【核心內容】

商業(yè)模式的解析：詳細探討了商業(yè)模式與傳統經營的區(qū)別和特點。例如，商業(yè)模式善于利用一切可利用的資源，如智能手機通過整合多種技術和資源實現了迅速崛起；其重要的是實現功能，像360殺毒軟件以免費提供殺毒功能，通過其他增值服務盈利，在市場中脫穎而出；盈利方式也更多樣化、間接化，不再局限于傳統的直接銷售產品獲取利潤。

創(chuàng)新商業(yè)模式的類型：介紹了不同創(chuàng)新程度的商業(yè)模式，包括企業(yè)內部運作調整與創(chuàng)新，如某報紙看到地鐵空間的機會進行創(chuàng)新運營；外部用戶、資源共舞，如某烘焙服務公司建立生態(tài)圈；以及解決市場空白點，像錦江之星有效解決出行住宿難題等。

創(chuàng)新的流程與形式：闡述了創(chuàng)新的流程化操作思維，以及在互聯網背景下有趣的創(chuàng)新形式，如無線T恤公司，連設計師都沒有卻通過創(chuàng)新模式運營；還提到了眾籌創(chuàng)新等方式，利用群眾的力量推動產品或項目的發(fā)展。

市場變化與挑戰(zhàn)：分析了新技術對傳統企業(yè)的沖擊，如網絡媒體對傳統媒體的價值覆蓋，YY免費教育對新東方的沖擊等，指出企業(yè)面臨的資源、價值基礎、核心利潤源等方面的挑戰(zhàn)，以及資源合作成為常態(tài)等新趨勢。

盈利方式與運營支撐：講述了商業(yè)模式中豐富多樣的盈利方式，包括常規(guī)盈利模式和幾種常見的特殊盈利模式。同時強調商業(yè)模式需要運營能力的支撐，包括設計新的戰(zhàn)略和商業(yè)模式、細化到策略層面、落實到部門和責任主體，以及建立相應的能力體系和柔性的績效激勵機制。

組織文化的促進作用：探討了組織結構和文化對商業(yè)模式的促進作用，如成為互聯網思維典范的傳統企業(yè)的組織設計，人員選擇的重要性，如何建立有戰(zhàn)斗力的團隊，以及值得借鑒的管理境界等。

【書評】

優(yōu)點：

內容實用：本書對商業(yè)模式的講解全面且深入，通過大量的實際案例，使抽象的商業(yè)模式理論變得通俗易懂，為企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者提供了實用的指導，幫助他們更好地理解和應用商業(yè)模式創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力。

視角獨特：作者從多個角度對商業(yè)模式進行剖析，不僅關注企業(yè)內部的運營和創(chuàng)新，還考慮到外部環(huán)境的變化和資源整合，為讀者提供了更廣闊的視野和更全面的思考框架，有助于激發(fā)讀者的創(chuàng)新思維。

貼合實際：書中所探討的問題和案例都緊密貼合當下的商業(yè)環(huán)境和市場趨勢，對于企業(yè)在互聯網時代面臨的挑戰(zhàn)和機遇進行了深入分析，具有較強的時效性和現實意義，能夠幫助讀者更好地應對實際工作中的商業(yè)模式設計和運營問題。

不足：

深度有限：對于一些已經對商業(yè)模式有深入研究的專業(yè)人士來說，書中的內容可能略顯基礎，在某些理論和概念的探討上不夠深入和前沿，無法滿足他們進一步探索和研究的需求。

行業(yè)局限性：盡管書中列舉了多種行業(yè)的案例，但仍然難以涵蓋所有行業(yè)的特點和需求，對于一些特定行業(yè)的讀者來說，可能需要結合自身行業(yè)的實際情況進行更深入的思考和實踐，才能更好地將書中的知識應用到實際工作中。

【讀書感】

對商業(yè)模式的全新認知：許多讀者表示，閱讀本書后對商業(yè)模式有了全新的、系統的認知。不再僅僅局限于傳統的盈利模式和經營方式，而是從更宏觀的角度理解了商業(yè)模式作為一個整合企業(yè)內外部要素的運行系統的重要性，包括客戶價值、資源整合、核心競爭力等多個方面，從而能夠更全面地審視和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

創(chuàng)新思維的激發(fā)：書中豐富的創(chuàng)新案例和創(chuàng)新思維方式，激發(fā)了讀者的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力。讀者認識到創(chuàng)新不僅僅是產品或技術的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、運營方式、資源整合等多個層面的創(chuàng)新，鼓勵他們在實際工作中勇于嘗試新的思路和方法，以應對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。

實踐指導的價值：該書的實用性得到了讀者的廣泛認可，它為讀者在商業(yè)模式的設計、運營和優(yōu)化方面提供了具體的方法和步驟，具有很強的實踐指導價值。讀者可以根據書中的內容，結合自身企業(yè)的實際情況，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新和改進，提升企業(yè)的運營效率和盈利能力。

戰(zhàn)略視野的拓展：通過閱讀本書，讀者的戰(zhàn)略視野得到了拓展，能夠更加關注行業(yè)趨勢、市場變化和競爭對手的動態(tài)，提前布局和調整企業(yè)的商業(yè)模式，以保持競爭優(yōu)勢。同時，也促使讀者更加注重企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)性，而不僅僅是短期的利潤增長。

對組織管理的啟示：書中關于組織結構和文化對商業(yè)模式的促進作用的探討，讓讀者意識到企業(yè)內部的組織管理和文化建設對于商業(yè)模式的成功實施至關重要。一個靈活、高效、創(chuàng)新的組織文化能夠更好地支持商業(yè)模式的創(chuàng)新和運營，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。